記者：白工，你好！面對公司三個季度連續盈利向好的局面，你和你身邊的職工都有哪些感受？

白勇勇（油品中心重整副班長）：

記者：王工，你好！在日常操作中，你是如何把控裝置的穩定運行與安全風險的？

王越飛（制氫中心氣化班長）：

我們始終秉持著“預防為主、精細操作”的原則，從四個方面牢牢把控裝置的運行脈搏。一是以勤為先，筑牢巡檢監盤第一道防線。全班人員必須做到“腿勤、眼勤、手勤、腦勤”，嚴格按路線、按標準進行巡檢，不放過任何一個細節，將隱患消滅在萌芽狀態。二是以精為要，嚴守工藝紀律與操作規范。堅持“三嚴格”要求，嚴把工藝指標參數，開停車及設備啟停按規程一步一動，交接班時精準交代工藝參數、設備狀態，保障生產運行的連續性與準確性。三是以防為盾，深化風險辨識與應急能力。堅持隱患自查和風險辨識，定期組織實戰演練，確保每位成員熟知崗位職責和應急處置要點，做到“人人懂安全、個個會應急”。四是以人為本，強化團隊協同與技能傳承。注重班組成員的技能培訓與經驗分享，營造“互相關心、互相提醒、互相監督”的學習氛圍，進一步強化班組凝聚力、戰斗力，共同守護裝置安全平穩運行。

記者：喬工，你好！一線操作是工藝落地的關鍵，在優化工藝操作、降低能耗方面，你有哪些實操體會？給大家分享一下。

喬未龍（動力中心機爐運行班長）：

對于我們生產一線班組，這些措施不僅提高了工作效率與質量，也有效踐行了公司生產理念和節能要求。下一步，我們將繼續以安全生產為主線，提高操作技能，精進業務素養，為生產裝置“節能降耗、降本增效”不斷集智獻策。

記者：馮工，你好！結合沖刺年度任務目標和第四季度決戰決勝要求，接下來你有哪些重點努力方向和工作舉措？

馮小雄（儲運中心罐區班長）：

作為班長，我會把安全環保放在首位，通過強化內部管理，全面完成重點任務目標。在工藝培訓方面，每月組織兩次操作流程、參數要點學習培訓，通過“理論+實操”讓大家熟練掌握崗位必需的專業知識和技能；在安全管理方面，每半月開展一次安全主題活動，每月至少開展一次實戰化應急演練，有效增強全員安全責任意識、風險防范素養和應急處置能力；在重點工作方面，針對氫氣充裝項目中交、柴油儲庫改造工程，每日作業前做好安全交底與風險告知，嚴格把控特殊作業審批和質量驗收；在班組建設方面，我們對標安全管理標準化班組要求，結合十六字方針把日常工作細化到崗、責任到人，爭創一級標準化班組，為沖刺全年任務目標筑牢安全根基。

記者：杜工，你好！公司在精細化管理方面持續發力，落實到班組層面，你們有哪些有效舉措？

杜小龍（硅鐵中心余熱發電班長）：

一是關鍵環節“雙確認”，針對備用機泵盤車、安全閥門校驗等高危環節，實行“操作人+監護人”雙確認制度，操作前核對參數、操作中同步記錄、操作后復盤簽字，避免單人操作遺漏風險。二是區域管理“網格化”，將班組負責的生產區域劃分為若干“責任網格”，每個網格明確1名責任人，負責區域內設備狀態、環境衛生、安全隱患排查，做到“人人有責”。三是溝通協作“高效化”，建立班組每日溝通會制度，明確當日生產任務、人員分工、注意事項，當場協調解決反饋問題，持續強化班組執行力，實現安全、效率、效益的協同提升。一是細化節能降耗項目。

記者：楊工，你好！面對高強度、高精度的設備檢修任務，你們班組在快速響應、精準檢修方面有哪些亮點特色？

楊超（檢修中心儀表系統班班長）：

此外，我們還借助“工時制”持續提升工作效率，精準識別技能短板，繼而開展針對性培訓，形成“公示－分析－提升”的管理閉環，持續強化班組整體技術能力與工作效率，為高質量完成各項工作筑牢根基。

記者：陳工，你好！在公司第四季度決戰全年收官之際，在日常工作中，你如何確保樣品檢測精度與效率，保質保量完成年度任務目標？

陳小麗（中央化驗室副操）：

聚沙成塔、壘土成臺。作為化驗室的一份子，我會守好崗位，擔起責任，奉獻一份綿薄力量，與大家匯聚成干事創業的堅定力量，保質保量完成年度任務目標，迎來公司更加美好的明天。