為動員全體干部職工收心歸位、凝心聚力，迅速從節日氛圍切換到工作狀態，2月25日，公司組織部門負責人以上人員召開了2026年度工作部署暨節后收心會。
會上，重點傳達了榆能集團下達的2026年度安全環保消防目標任務和企業績效目標任務，通報了公司節后員工返崗情況，部署了公司2026年度安全環保、生產經營重點工作，要求全體人員迅速從“過年模式”切換到“工作模式”，做到“緊”字當頭，從思想上、安全上、行動上抓緊抓實，全面解決內部不穩定因素，積極爭取外部有利條件，確保新的一年“起步即沖刺、新年開新局”。
會議強調，全體職工要錨定目標、壓實責任、聚焦關鍵、狠抓落實，以嶄新的工作面貌做好安全環保、生產經營、項目建設、科技創新、降本增效等重點工作：
一是要守住安全底線。深刻認識到安全生產沒有“假期”，全面加大安全生產常態化管控力度，悉心解決假期遺留隱患問題，重點抓好安全領域“十項任務”，保障好全國兩會期間的安全穩定，力爭安全工作邁上新臺階，走在集團前列。
二是要強化環保基礎。2026年公司要以“異味治理”為抓手，深度開展綠色環保整治行動，確保各裝置區域空氣清新、環境友好。
三是要緊盯生產任務。落實加強現場管理、優化調度協調、分解目標任務三項舉措，做好“執行—跟蹤—落實—追責”全鏈條管理，為順利完成全年生產目標任務筑牢根基。
四是要謀劃短停消缺。各部門、中心要靠前準備，做好年度消缺檢修的方案編制、人員調配、物資輸送等事宜，早日突破制約生產的四大瓶頸，確保各裝置“安穩長環滿優”運行。
五是要抓牢重點工作。既要剛性落實“115”戰略，尤其是榆樹灣煤炭直供事宜；也要按期完成填平補齊項目各類手續辦理，補齊與環氧樹脂項目互融共促的核心環節；還要加速完善原煤熱解中心組織機構、人員配置，確保新投產裝置順利試車。
六是要轉化采銷思路。結合市場變化靈活制定策略，進一步開拓市場與客戶，突破單一來源采購制約；開展座談交流、走訪調研，以需求為導向微調產品指標，用定制化、高品質的服務贏得市場青睞。
七是要做好人員培訓。高質量開展新員工入職培訓，高標準落實全員培訓教育，持續強化全體員工歸屬感、責任感，全面提升崗位人員專業素養與技能水平，打造作風硬朗、業務精湛的專業化人才隊伍，為公司高質量創新發展持續提供動能。
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